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Artificial Intelligence (AI) is everywhere—transforming industries, reshaping business models, and dominating headlines. Yet, despite the billions invested, many organizations report disappointing outcomes from their AI initiatives. The algorithms work. The tools are powerful. But the results? Often underwhelming.

La mise en œuvre d'un langage de modélisation d'Architecture d'Entreprise (AE) tel qu'ArchiMate au sein d'une grande organisation complexe représente une décision stratégique importante : faut-il « diluer » le langage pour une adoption plus rapide, ou faut-il poursuivre une mise en œuvre progressive en respectant ses principes fondamentaux ? Ce choix a un impact profond sur l'efficacité à long terme, la cohérence et la valeur tirée de la pratique de l'AE.

Dans son livre influent, "Start with Why," Simon Sinek présente un concept puissant appelé Le Cercle d'Or. Il soutient que les leaders vraiment inspirants et les organisations pensent, agissent et communiquent de l'intérieur vers l'extérieur, en commençant par leur but fondamental—leur "Pourquoi." Ce "Pourquoi" est la cause ou la croyance qui les anime. Alors que beaucoup d'entre nous peuvent exprimer ce que nous faisons et comment nous le faisons, découvrir notre "Pourquoi" sous-jacent peut être un défi plus profond.
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